Существует много факторов, от которых зависит производительность каждого конкретного работника. И те показатели, которые есть в компании на данный момент, наверняка не являются пределом возможностей коллектива в целом. Используя качественный анализ и современные инструменты организации управления, можно увеличить КПД компании до максимума при тех же исходных данных.
Анализ существующих сотрудников в программе HCAD начинается с составления анкет, учитывающих специфику бизнеса, принятый стиль управления, характер задач и сложившейся корпоративной культуры.
Для сотрудников и руководителей создаются аккаунты с доступом к результатам тестирования своих подчиненных. Сотрудники компании проходят тестирование, после чего на вопросы отвечает руководитель. Это позволяет провести сравнительный анализ реальных качеств работника и видения этих же качеств руководителем.
Краткий видео-обзор возможностей HCAD
Часть 1 Формирование проектов и работа с ними
Часть 2. Формирование тестов и работа с критериями оценки.
Данный подход позволяет оптимизировать работу руководителя, а именно учитывать при постановке задач особенность личностных качеств сотрудника и рекомендации, полученные в ходе анализа.
Система позволяет четко оценить 4 фактора, определяющие качество работы сотрудника, и на основе этих данных указывает на оптимальные точки развития, которые позволяют ускорить профессиональный рост и адаптацию. В программу заложена библиотека конкретных рекомендаций и материалов для индивидуальных тренингов по развитию квалификации и личностных качеств сотрудников, устранению сдерживающих факторов, повышению мотивации и внутренней лояльности.
Данная технология является основой для работы над формированием корпоративной культуры, позволяя планировать работу с сотрудниками в долгосрочной перспективе, создавать комфортный психологических климат внутри компании и повышать ее авторитет в глазах партнеров
.png){kind=small}
HCAD Компания
